控制成本，采购性价比比较高的纸箱包装印刷耗材是每个包装印刷企业所需要考虑的问题，因为控制成本才是盈利的第一步。
    现今的瓦楞纸箱行业，竞争已达到白热化程度。客户在质量、交货期上的要求越来越严格，销售价格是一降再降。企业之间为了抢定单，争得你死我活不惜血本拼价格，使销售附加值越来越低。许多产品的价格已趋于成本的临界点。因此，加强成本的控与管理，以较低的产品成本来提高产品的附加值，从而实现利润的最大化，成为了纸企业最基本的策略。而加强内部管理、降低产品成本应是每个企业永恒的主题。

 
    纸箱成本基本由材料成本、生产制造成本、管理成本、销售成本、财务成本、税金与费用、质量成本与失败成本所构成。而成本控制有几个关键途径，分三步曲逐一实现:
    首先，从内部管理方面改善来有效控制。内部管理要从采购成本的控制、合理使用原辅材料、人力资源成本的控制、产品结构与成本的关系、产品质盘与成本的关系投资规模、产量与成本的关系、销售价格、现金流量与成本的关系、节能降耗与合理的费用开支、隐蔽性消耗及费用的控制这几方面着手。
    其次了对生产工艺、技术两方面进行纸箱成本的控制与改善。如前道和后道都需要提高技术水平，进一步改造设备以及加强节能技术的应用。
    最后是建立成本考核与奖惩机制。内容包括经营计划与成本预算计划、原辅材料消耗考核与奖惩、相关费用包干考核与奖惩及产品与工作质量的考核与奖惩。
    广州爱堡温馨提示：作为企业控制成本是每个企业都会遇到的问题，在面临选择时，利大于弊就好！没有什么事情能够拥有完美的解决办法，如果一味的等待，只能错过最好的时机。
   
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