在现今的包装印刷行业，竞争已达到白热化程度。客户在质量、交货期上的要求越来越严格，销售价格是一降再降。企业之间为了抢定单，争得你死我活不惜血本拼价格，使销售附加值越来越低。许多产品的价格已趋于成本的临界点。因此，加强成本的控与管理，以较低的产品成本来提高产品的附加值，从而实现利润的最大化，成为了纸企业最基本的策略。而加强内部管理、降低产品成本应是每个包装印刷企业永恒的主题。

     
    纸箱成本基本由材料成本、生产制造成本、管理成本、销售成本、财务成本、税金与费用、质量成本与失败成本所构成。而成本控制有几个关键途径，分三步曲逐一实现:
    首先，从内部管理方面改善来有效控制。内部管理要从采购成本的控制、合理使用原辅材料、人力资源成本的控制、产品结构与成本的关系、产品质盘与成本的关系投资规模、产量与成本的关系、销售价格、现金流量与成本的关系、节能降耗与合理的费用开支、隐蔽性消耗及费用的控制这几方面着手。
    其次了对生产工艺、技术两方面进行纸箱成本的控制与改善。如前道和后道都需要提高技术水平，进一步改造设备以及加强节能技术的应用。
    最后是建立成本考核与奖惩机制。内容包括经营计划与成本预算计划、原辅材料消耗考核与奖惩、相关费用包干考核与奖惩及产品与工作质量的考核与奖惩。
    不仅是包装印刷行业需要控制成本，所有的企业都得注意成本的控制，而成本的控制最根本的前提就是保证产品的质量，如果产品没人买，一切都是浮云。